Peran pengembangan karir terhadap komitmen organisasi karyawan Rumah Sakit Bali Royal
Abstract
Bali sebagai ikon pariwisata Indonesia menjadi salah satu penyumbang devisa negara terbesar melalui sektor pariwisata. Salah satu daya tarik Bali yang telah populer di kalangan wisatawan adalah health and wellness tourism, oleh karena itu tujuan wisatawan berkunjung ke Bali saat ini tidak hanya untuk berlibur, melainkan juga untuk berobat yang dikenal sebagai perjalanan medis (medical tourism). Salah satu pusat pelayanan kesehatan di Bali yang terinspirasi dari konsep perjalanan medis ini adalah Rumah Sakit Bali Royal. Upaya yang dilakukan rumah sakit dalam meningkatkan kualitas adalah mengembangkan fasilitas dan melakukan manajemen sumber daya manusia agar tercipta sumber daya manusia yang berkualitas. Oleh karena itu rumah sakit perlu memerhatikan aspek penting dalam diri karyawan yang berguna bagi kesuksesan organisasi. Salah satu aspek tersebut adalah komitmen karyawan terhadap organisasi. Komitmen organisasi dalam diri karyawan akan muncul apabila organisasi dapat memberikan dukungan berupa kesempatan atas pengembangan karir. Melalui pemberian kesempatan pengembangan karir, organisasi dapat menunjukkan rasa kepedulian dalam membantu karyawan mencapai tujuan karir. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran pengembangan karir terhadap komitmen organisasi karyawan Rumah Sakit Bali Royal.
Hasil analisis menunjukan nilai koefisien regresi sebesar 0,882, nilai koefisien determinasi sebesar 0,778 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 (p<0,05). Hasil tersebut menunjukan bahwa pengembangan karir berperan sebesar 77,8% terhadap komitmen organisasi karyawan Rumah Sakit Bali Royal.
Kata kunci: Karyawan, komitmen organisasi, pengembangan karir, rumah sakit.
Downloads
References
Armawati, D. (2016). Pengaruh pengembangan karir terhadap komitmen organisasi (kasus karyawan pt. Panin bank kantor cabang pekanbaru. JOM Fisip 3(1), 1-15. Retrieved from https://jom.unri.ac.id/index.php/JOMFSIP/search/authors/vi ew
Azwar, S. (2012). Metode penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Berita Satu. (2014). Dua per tiga karyawan hengkang setiap dua tahun. Retrieved from
http://www.beritasatu.com/ekonomi-karier/229036-dua-
per-tiga-karyawan-hengkang-setiap-dua-tahun.html Bernadin, H. J., Russel, J. E. A. (2013). Human resource
management. South-Western: Cengage Learning
Chairy, L. S. (2012). Seputar komitmen organisasi. Fakultas
Psikologi Universitas Indonesia, Jakarta.
Coetzee, M. (2013). Psycho-social career meta-capacities: Dynamics
of contemporary career development. Switzerland:
Springer Science and Bussiness Media.
Flippo, B. E. (1995). Manajemen personalia. Edisi Keenam,
terjemahan. Jakarta: Erlangga.
Greenberg, J., Baron, R. A. (1993). Behavior in organizations :
Understanding and managing the human side of work (5th
ed). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall
Handoko, T. H. (2008). Manajemen personalia dan sumber daya
manusia. Yogyakarta: BPFE UGM
Kingkin., Rosyid., Arjanggi (2009). Kepuasan kerja dan masa kerja
sebagai prediktor komitmen organisasi pada karyawan PT. Royal Korindah di Purbalingga. Jurnal Proyeksi, 5(1), 17- 32
Maharani, K. S. (2017). Persepsi karyawan swasta terhadap pengembangan karir dan komitmen organisasi (Naskah tidak dipublikasi). Program Studi Psikologi, Fakultas Kedokteran, Universitas Udayana, Denpasar
Mowday, R. T., Porter, L. W., Steers, R. M.. (2015). Employee— organization linkages:The psychology of commitment, absenteeism, and turnover. New York: Academic Press.
Nydia, Y.T. (2012). Pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan lapangan SPBU Coco Pertamina MT Haryono. (Undergraduate Thesis Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Indonesia, Depok. Retrieve from http:// lib.ui.ac.id/file?file=digital/20318230-S- Yetta%20Tri%20Nydia.pdf
Portal HR. (2005). Membedah pandangan karyawan indonesia. Diakses dari: http://portalhr.com/people- management/employee-relations/membedah-pandangan- karyawan-indonesia/
Priansa,
D. J. (2016). Perencanaan dan pengembangan sdm.
Bandung: Alfabeta
Mowday, R. T., Porter, L. W., Steers, R. M.. (2015). Employee—
organization linkages:The psychology of commitment,
absenteeism, and turnover. New York: Academic Press. Nydia, Y.T. (2012). Pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan lapangan SPBU Coco Pertamina MT Haryono. (Undergraduate Thesis Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Indonesia, Depok. Retrieve from http://
lib.ui.ac.id/file?file=digital/20318230-S-
Yetta%20Tri%20Nydia.pdf
Portal HR. (2005). Membedah pandangan karyawan indonesia.
Priansa,
Diakses dari: http://portalhr.com/people- management/employee-relations/membedah-pandangan- karyawan-indonesia/
D. J. (2016). Perencanaan dan pengembangan sdm. Bandung: Alfabeta
Santoso, S. (2014). Panduan lengkap SPSS versi 20. Jakarta: Elex Media Komputindo.
Samsudin, S. (2006). Manajemen sumber daya manusia. CV. Pustaka Setia, Bandung
Sandberg, D. S. (2017). Medical tourism: An emerging global
healthcare industry. International Journal Of Healthcare Management, 10(4), 281-288. Retrieve from https://doi.org/10.1080/20479700.2017.1296213
Siagian, Sondang P. (2015). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Sinambela, Lijan P. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Sopiah. (2008). Perilaku organisasional. Yogyakarta: CV. Andi Offset
Sugiyono. (2016). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan kombinasi (mixed methods). Bandung: Penerbit Alfabeta
Sujarweni, V. W. (2014). SPSS untuk penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru Press
Miyatun,
(2011). Hubungan antara motivasi berprestasi dengan komitmen organisasi. (Undergraduate Thesis) Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah, Surakarta. Retrieve from http://eprints.ums.ac.id/14512/
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the works authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journals published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
