Revisi, Partisipasi, Tingkat Kesulitan Sasaran dan Efektivitas Anggaran Hotel Berbintang Di Kota Denpasar
Abstract
This study aims to obtain empirical evidence of the effect of budget revisions, budget participation, and the level of difficulty of budget targets on budget effectiveness at star hotels in Denpasar City. In this study the dependent variable is Budget Effectiveness, while the independent variables in this study are Budget Revision, Budget Participation and Difficulty Level of Budget Targets. The method used is incidental sampling, namely conducting a survey by distributing questionnaires to respondents using (google form). The method of determining the sample uses the incidental sampling approach. The data analysis technique uses multiple linear regression. The results show that the Budget Revision has a positive and insignificant effect on Budget Effectiveness, Budget Participation has a positive and significant effect on Budget Effectiveness, and the Difficulty Level of Budget Targets has a positive and significant effect on Budget Effectiveness.
Downloads
References
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2012). Management control systems : Sistem Pengendalian Manajemen. Salemba Empat.
Candraningrat, I. R., Abundanti, N., Mujiati, N. W., Erlangga, R., & Jhuniantara, I. M. G. (2021). The role of financial technology on development of MSMEs. Accounting, 7(1), 225–230. https://doi.org/10.5267/j.ac.2020.9.014
Chen, L. (2016). Local Institutions, Audit Quality, and Corporate Scandals of US-Listed Foreign Firms. Journal of Business Ethics, 133(2), 351–373. https://doi.org/10.1007/s10551-014-2370-x
Christensen, J. (1982). The Determination of Performance Standards and Participation. Journal of Accounting Research. https://doi.org/10.2307/2490887
Dunk, A. S. (1993). The Effect Relation of Budget Between Emphasis the Budgetary Slack and Information Asymmetry on Participation and Slack. The Accounting Review, 68(2), 400–410.
Fitria, M. (2016). Pengaruh Time Budget Pressure, Due Profesional Care dan Eika Auditor Terhadap Kualitas Audit dengan Perilaku Disfungsional Auditor sebagai mediator (Study Empiris Pada Kantor Akuntan Publik Di Pekanbaru Dan Medan). Jurnal JOM F-KOM, 3(1), 119–132. https://doi.org/10.7763/JOEBM.2015.V3.200
Ghozali, I. (2018). Multivariate Analysis Application with IBM SPSS 25 Program. Diponegoro University Publishing Agency.
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2013). Akuntansi Manajemen. Erlangga.
Hariani, S., & Alamsyah, V. (2018). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Evaluasi Anggaran, dan Kesulitan Pencapaian Tujuan Anggaran Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah Daerah (Studi Empiris Pada SKPD Walikota Jakarta Barat). Jurnal Profita, 11(2), 273.
Ikhsan, A., & Ishak, M. (2008). Akuntansi Keprilakuan. Jakarta : Selemba Empat.
Indiana, V. (2010). Pengaruh Partisipasi Anggaran,Evaluasi Anggaran, Dan Kesulitan Pencapaian Tujuan Anggaran Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah Daerah (Studi Empiris Pada Skpd Walikota Jakarta Barat).
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, 3, 305–360. https://doi.org/10.1016/0304-405X(76)90026-X
Kenis. (2006). Sress-Related Affectivity and Genetically Altered Serotonin Transporter Function.
Merchant, K. A. (1985). Budgeting and the propensity to create budgetary slack. Accounting, Organizations and Society, 10(2), 201–210. https://doi.org/10.1016/0361-3682(85)90016-9.
Munawar. (2006). Jan Horas V. Purba Kajian Dampak Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan.
Nafarin, M. (2017). Penganggaran Perusahaan Edisi 3. Salemba Empat.
Nordiawan, D. (2007). Akuntansi Pemerintahan. Selemba Empat.
Otley, D. T. (1978). Budget Use and Managerial Performance. Journal of Accounting Research. https://doi.org/10.2307/2490414
Pratama, R. (2013). Pengaruh partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran dengan komitmen organisasi dan motivasi sebagai pemoderasi (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kota Padang). Artikel Ilmiah Universitas Negeri Padang, 1–20.
Sekaran, U. (2015). Metodelogi dan Penelitian Untuk Bisnis. Salemba Empat.
Suadi. (2001). Pengaruh Sistem Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran Dan Pelaksanaaan Anggaran Secara Efektif Dan Efisien (Survey Pada Koperasi Pkpri Di Kab Sragen).
Sujana, I. K. (2010). Pengaruh partisipasi penganggaran, penekanan anggaran, komitmen organisasi, asimetri informasi, dan ketidakpastian lingkungan terhadap. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Bisnis, 5(2), 101–126.
Sukarta, I. W., Badera, I. D. N., & Ratnadi, N. M. D. (2017). Pengaruh Kompetensi, Pemanfaatan Teknologi Informasi, Komitmen dan Revisi Anggaran Pada Efektivitas Pengelolaan Anggaran Universitas Udayana. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 6(11), 3917–3950. https://doi.org/10.24843/eeb.2017.v06.i11.p07
Triana, M., Yuliusman, & Putra, W. E. (2012). Pengaruh partisipasi anggaran, Budget Emphasis, Dan Locus Of Control Terhadap Slack Anggaran. E-Jurnal Binar Akuntansi, 1(1), 51–60.
Ulum. (2008). Efektivitas Penyusunan Dokumen Rancangan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah Kabupaten Bantaeng Berdasar Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005.
Widia. (2004). Pemgaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Komitmen Organisasi dan Dampaknya Terhadap Kinerja Manajerial Pt. Taspen (Persero) Kcu Bandung.
Yeyen, A. Z. (2013). Pengaruh Revisi Anggaran, Partisipasi Anggaran, Tingkat Kesulitan, Serta Evaluasi Dan Umpan Balik Terhadap Pencapaian Anggaran Yang Efektif (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Payakumbuh). Jurnal Akuntansi, 1(1), 1–28.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.