GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL BERPENGARUH TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR DENGAN DIMEDIASI VARIABEL KEPUASAN KERJA

  • I Nyoman Adi Wisnawa Universitas Udayana
  • A.A Sagung Kartika Dewi Universitas Udayana

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB), untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja, untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB), serta untuk mengetahui peran kepuasan kerja dalam memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB). Penelitian ini dilakukan di Kantor Desa Ubung Kaja sebanyak 45 pegawai dengan menggunakan metode sampel jenuh, dikumpulkan melalui kuesioner menggunakan teknik analisis statistik deskriptif, analisis jalur, uji sobel dan uji VAF. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB). Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB). Kepuasan kerja secara positif dan signifikan memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap Organizational Citizenship Behaviour (OCB).


Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional; Kepuasan Kerja; Organizational Citizenship Behaviour.

Downloads

Download data is not yet available.
Published
2020-02-03
How to Cite
WISNAWA, I Nyoman Adi; DEWI, A.A Sagung Kartika. GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL BERPENGARUH TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR DENGAN DIMEDIASI VARIABEL KEPUASAN KERJA. E-Jurnal Manajemen, [S.l.], v. 9, n. 2, p. 528 - 552, feb. 2020. ISSN 2302-8912. Available at: <https://ojs.unud.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/52984>. Date accessed: 28 sep. 2020. doi: https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i02.p07.
Section
Articles

Most read articles by the same author(s)