Kohesivitas kelompok dan efikasi diri terhadap kepuasan kerja pada karyawan PT X di Kabupaten Kampar, Riau
Abstract
Karyawan merupakan hal terpenting dalam organisasi. Menentukan keberhasilan organisasi manajemen harus memperhatikan karyawan dalam meningkatkan kepuasan kerja. Karyawan yang memiliki kepuasan kerja yang baik dapat dilihat dari kohesivitas kelompok dan efikasi diri yang baik pada karyawan tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kohesivitas kelompok dan efikasi diri terhadap kepuasan kerja pada karyawan PT. Perkebunan Nusantara V Sei Garo. Penelitian ini melibatkan 136 karyawan, berdasarkan teknik pengambilan sampel cluster random sampling yang diperoleh sebanyak 102. Penelitian ini menggunakan skala pengukuran kohesivitas kelompok, efikasi diri dan kepuasan kerja. Metode analisis statistik yang digunakan adalah Regresi. Berdasarkan analisis tersebut diketahui bahwa tidak terdapat pengaruh kohesivitas kelompok terhadap kepuasan kerja dengan nilai koefisien korelasi (r) sebesar 0,120 (0,230, p ?0,05). Hal ini menunjukkan hipotesis pertama ditolak. Sebaliknya terdapat pengaruh efikasi diri terhadap kepuasan kerja dengan nilai koefisien korelasi (r) sebesar 0,289 (0,003, p ?0,05). Hal ini menunjukkan hipotesis kedua diterima. Begitu juga kohesivitas kelompok dan efikasi diri terhadap kepuasan kerja, menunjukkan bahwa terdapat pengaruh kohesivitas kelompok dan efikasi diri secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja dengan diketahui F = 6,081; p?0,05. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis ketiga diterima dan ditemukan bahwa kohesivitas kelompok dan efikasi diri menunjukkan kontribusi 10,9 persen terhadap kepuasan kerja. Oleh sebab itu, organisasi perlu lebih aktif memperhatikan kohesivitas kelompok dan efikasi diri secara bersama-sama untuk meningkatkan kepuasan kerja pada karyawan.
Downloads
References
Aruan, Q. S., & Fakhri, M. (2015). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan lapangan departemen Grasberg Power Distribution PT. Freeport Indonesia. Modus, 27(2), 141–162.
Aziri, B. (2011). Job satisfaction: a literature review. Management Research and Practice, 3(1), 77–86. Azwar, S. (2013). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta:
Pustaka Pelajar.
Bandura, A. (1997). Self-efficacy: the exercise of control.
New York: W.H Freeman and Company. Retrieved
from
Benrazavi, S. R., & Silong, A. D. (2013). Employees’ job
satisfaction and its influence on willingness to work in teams. Journal of Management Policy and Practice, 14(1), 127–140.
Boakye, E. (2015). The impact of teamwork on employee performance.
https://doi.org/10.13140/RG.2.1.4959.8804
Bungin, B. (2010). Methodologi penelitian kuantitatif: komunikasi, ekonomi dan kebijakan publik serta ilmu- ilmu sosial lainnya (edisi 1). Jakarta: Prenada
Kencana.
Dwiyanto, A., & Amalia, S. P. (2012). Hubungan antara
kohesivitas kelompok dengan komitmen organisasi pada karyawan. Di Prosiding Seminar Nasional Psikologi Islam (pp. 270–276). Surakarta.
Forsyth, D. R. (1999). Group dynamics. California Bool: Cple Publishing Company.
Ghozali, I. (2001). Aplikasi analisis multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
King, W. L., & Hautaluoma, J. E. (2010). Comparison of job satisfaction, life satisfaction, and performance of overeducated and other workers. Journal of Social Psychology, 127(5), 421–433. https://doi.org/10.1080/00224545.1987.9713727
Kitsantas, A., Cheema, J., & Ware, H. W. (2011). Mathematics achievement: The role of homework and self-efficacy beliefs. Journal of Advanced Academics, 22(2), 310–339. https://doi.org/10.1177/1932202X1102200206
Lai, M., & Chen, Y. (2012). Self-efficacy, effort, job performance, job satisfaction, and turnover intention: The effect of personal characteristics on organization performance. International Journal of Innovation, Management and Technology, 3(4), 387–391.
Luthans, F. (2011). Organizational behavior an advance approach. Tokyo: Mc Graw-Hill International Book Co.
Morgan, R., Wrigley, M., Narey, M., & Hibbert, P. (2010).
Looked-after children: third report of session 2008- 2009. Dublin: Stationery Office.
Muwafik, M. (2013). Pengaruh kompensasi, pekerjaan itu sendiri, rekan kerja dan kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan bagian produksi PT. Euro design semarang. Skripsi. Universitas Negeri Semarang.
Myers, D. G. (2010). Social psychology. Jakarta: Salemba Humanika
Pillai, R., & Williams, E. A. (2004). Transformational leadership, self-efficacy, group cohesiveness, commitment, and performance. Journal of Organizational Change Management, 17(2), 144–159. https://doi.org/10.1108/09534810410530584
Prabu, A. (2005). Pengaruh motivasi terhadap kepuasan kerja pegawai badan koordinasi keluarga berencana nasional kabupaten muara enim. Jurnal Manajemen & Bisnis Sriwijaya, 3(6), 1–25.
Saleem, R., Mahmood, A., & Mahmood, A. (2010). Effect of work motivation on job satisfaction in mobile telecommunication service organizations of Pakistan. International Journal of Business and Management, 5(11), 213–222. https://doi.org/10.5539/ijbm.v5n11p213
Santrock, J. W. (2009). Psikologi pendidikan. Jakarta: Salemba Humanika.
Tanujaya, W. (2014). Hubungan kepuasan kerja dengan kesejahteraan psikologis (psychological well being) pada karyawan cleaner (studi pada karyawan cleaner yang menerima gaji tidak sesuai standar UMP di PT. Sinergi integra service, Jakarta). Jurnal Psikologi, 12(02), 67–79. Retrieved from job satisfaction, psychological well-being, employee
Trihapsari, V. R., & Nashori, F. (2011). Kohesivitas kelompok dan komitmen organisasi pada financial advisor asuransi “ X ” Yogyakarta. Proyeksi, 6(2), 12– 20.
Trisnayani, K. M., & Vembriati, N. (2019). Pengaruh kepuasan kerja dan persepsi pada iklim organisasi terhadap perilaku kewargaan organisasi karyawan PT. Garuda Indonesia, (Persero), Tbk. Cabang Denpasar. Jurnal Psikologi Udayana, 6(02), 232–242. https://doi.org/10.24843/jpu.2019.v06.i02.p02
Zulkarnain. (2011). Dampak burnout terhadap kualitas kehidupan bekerja pada pekerja public service. Di Prosiding Seminar Ilmiah Dies Natalis USU ke-59 (pp. 338–345).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the works authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journals published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
