Analisis Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Dan Fasilitas Kerja Di PT. Nutrifood Indonesia Area Indonesia Timur
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Competition in the industrial world in the era of the industrial revolution 4.0 was very tight and competitive, including in FMCG (Fast Moving Consumer Goods) companies. PT. Nutrifood Indonesia is one of the largest FMCG companies in Indonesia. To increase good and quality human resources to increase company success, it must also be balanced with the establishment of a leadership style, providing motivation and good work facilities to produce employee job satisfaction. This study used the path analysis method with the help of smart PLS 3 software. The purpose of this research was to find out whether leadership style can affect job satisfaction, work motivation, and work facilities, whether work motivation can affect job satisfaction, and whether work facilities can affect job satisfaction. employee. This research is a quantitative study using a questionnaire given to 58 respondents. Data were analyzed using statistical analysis with Smart PLS 3 software. The results of this study found: (i) leadership style has a significant effect on work motivation by 62.4%; (ii) leadership style has a significant effect on work facilities by 40.1%; (iii) Leadership style has a significant effect on job satisfaction by 80.0%; (iv) work motivation has no significant effect on job satisfaction; and (v) work facilities have a significant effect on job satisfaction.
Keywords: Leadership Style, Facilities, Motivation, Satisfaction
Persaingan di dunia industri pada era revolusi industri 4.0 sangatlah ketat dan kompetitif, termasuk di FMCG (Fast Moving Consumer Goods) company. PT. Nutrifood Indonesia adalah salah satu perusahaan FMCG terbesar di Indonesia. Dalam upaya peningkatan sumber daya manusia yang baik dan berkualitas untuk meningkatkan kesuksesan perusahaan, maka harus juga diimbangi dengan pembentukan gaya kepemimpinan, pemberian motivasi dan fasilitas kerja yang baik sehingga menghasilkan kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode path analysis dengan bantuan software smart PLS 3. Tujuan dari penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah apakah gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi kepuasan kerja, motivasi kerja dan fasilitas kerja, apakah motivasi kerja dapat mempengaruhi kepuasan kerja dan apakah fasilitas kerja dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan kuesioner yang diberikan kepada 58 responden. Data dianalisis menggunakan analisis statistik dengan software Smart PLS 3. Hasil penelitian ini menemukan: (i) Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja sebesar 62,4%; (ii) Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap fasilitas kerja sebesar 40,1%; (iii) Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja sebesar 80,0%; (iv) Motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja; dan (v) Fasilitas kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Fasilitas, Motivasi, Kepuasan
Downloads
Article Details
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.
Seluruh artikel di Jurnal ini dapat disebarluaskan atas tetap mencantumkan sumber yang syah. Identitas judul artikel tidak boleh dihilangkan. Penerbit tidak bertangggung jawab terhadap naskah yang dipublikasikan. Isi artikel menjadi tanggung jawab Penulis.
References
Bahri, S., Nisa, Y. C. 2017. Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Managemen dan Bisnis, 9-15.
Dahlius, A., Ibrahim, M. 2016. Pengaruh Fasilitas Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Bank Riaukepri Cabang Teluk Kuantan Kabupaten Kuantan Singingi. JOM FISIP, 1-13.
Ghozali. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23. Edisi 8. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handayani, Y., Butarbutar, M., Wijaya, A., Chandra, E. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Pos Indonesia (Persero) Pematangsiantar dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajemen Program Studi Manajemen STIE Sultan Agung, 72 - 84.
Harahap, D. S., Khair, H. 2019. Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 69-88.
Harianto, R. P., Fauzan, M. O. 2023. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi melalui Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Suryagita Sarana Jaya. Jurnal Manajemen dan Sains, 297 - 301.
Pangarso, A., Firdaus, F. F., Moeliono, N. K. 2016. Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Divisi Sumber Daya Manusia dan Diklat PT. Dirgantara Indonesia. Jurnal Ilmiah Administrasi Bisnis, 1 - 102.
Putlia, G., Alphin, C. A. 2021. Strategi Pemasaran Untuk Industri Fmcg Pada Era Covid-19. Jurnal Sekretari dan Manajemen, 24-30.
Rozzaid, Y., Herlambang, T., Devi, M. A. 2015. Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 201 - 220.
Safri, H. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia Global terhadap Tinjauan UU Nomor 13 Tahun 2003. Jurnal Ilmiah AMIK Labuhan Batu, 1 - 16.
Sinurat, E. J. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Himawan Putra Medan. Jurnal Ilmiah Methonomi , 92 - 106.
Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfa Beta.
Suryawan, I. N., Andrew, R. 2013. Pengaruh Motivasi terhadap Kepuasan Kerja. Media Riset Bisnis & Manajemen, 56-61.
Tabachnick, B., Fidell, L. 2013. Using Multivariate Statistics. Sixth edition. Boston: Pearson.
Yanoto, A. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja melalui Motivasi dan Kinerja Karyawan PT.Nutrifood Indonesia di Surabaya. AGORA, 1 - 10.
Lolang, E. 2015. Hipotesis Nol dan Hipotesis Alternatif. JURNAL KIP, 685-695.